开展“质量月”活动以来，钢管分公司深入贯彻包钢（集团）公司“固本强基，筑牢质量之根本；靶向施策，推动服务型制造”活动主题，全面扎实开展质量月活动，夯实质量管理基础，推动产品质量提升。

钢管分公司主管领导牵头，组织技术骨干、服务人员走访重要客户，深入市场开展用户端需求和趋势调研，同时收集友商信息，对标行业先进找准改进目标，根据自身情况开展技术营销助力品质提升，为用户提供更高水平、高质量的服务；对成熟产品实施补短板专项攻关，多管齐下综合提升产品质量和服务水平；全方位梳理生产、质量、设备、成本等数据，积极参加钢协对标交流工作，找准自身定位、学习先进经验、开展对标升级、调整攻关目标，全方位提升产品实物质量水平。

钢管分公司设定多项重点质量指标提升计划，组织各部门密切协作，通过优化生产流程、推进标准化作业、加强质量管理考核、评选先进个人优秀班组等措施，激励全体员工同心同力，向着共同目标发起冲刺，努力推动质量指标再上新台阶，以实际行动践行对质量的承诺，为钢管分公司转型升级、提质增效工作添砖加瓦。

钢管分公司以提升职工质量意识为目标，聚焦历史质量问题，组织质量问题回头看工作。从“质量问题整改经验”“重点工序标准作业”“提升员工质量素养”三个方面发力，选取典型质量问题，运用8D、5W2H等质量工具追根溯源，深度剖析质量问题产生根源、分析造成的影响以及改进举措，通过总结经验教训，有效提高了钢管分公司整体的质量预防能力，让员工从实际案例中汲取经验，避免在工作中出现类似质量问题，不断验证、持续改进，确保整改措施有效落实。通过学习近几年的质量问题案例，提升职工的质量意识，并进行闭卷考试检验学习成果，巩固了钢管分公司质量管理根本，全面提升产品质量水平。

钢管分公司在各产线显要位置悬挂“质量月”宣传标语横幅，在办公室、生产现场主控室、操作台张贴质量理念、质量方针、质量目标及质量管理要求，时刻提醒员工重视产品质量；开展质量主题宣讲，深入阐述目前内外部形势、强调质量文化建设的重要性、分享质量问题改进成功案例、探讨质量提升与创新方法，凸显团队协作在质量工作中的重要性，并对未来质量工作进行展望，增进了职工对质量文化的认同感，激发了员工参与质量提升工作的积极性。

钢管分公司以“质量月”活动为新的起点，持续强化质量管理，不断提升产品质量，以匠心铸就优质钢管，以质量赢得未来市场，向着更高的质量目标大步迈进。