包钢钢管公司159分厂全面对标宝武，作为包钢钢管有限公司精细化管理试点单位，勇于突破、主动作为、齐力奋进，在全体干部职工的共同努力下，6月份，包钢钢管公司159分厂在完成生产任务的前提下，作业率、成材率、超声探伤一次合格率比2021年平均水平分别提高了4.12%、0.54%和15%，各项指标取得历史性佳绩。
规范例会制度 统筹谋划工作
包钢钢管公司159分厂梳理建立分厂会议制度，通过每日早会、周生产计划会、月成本分析会、月班工长会、安委会，将分厂各项重点工作在重要会议上认真传达、贯彻落实，同时结合各专业汇报的问题点进行讨论，形成每日工作任务清单，明确责任人、时限，层层管控、层层落实、责任到人，使各项工作形成闭环管理。规范的例会制度，一方面集思广益，挖潜管理者的智慧，另一方面统一思想，明确目标任务，使分厂形成上下一盘棋、团结协作的氛围。
完善考核制度 激发职工活力
包钢钢管公司159分厂出台了《作业长专项考核方案》，对各工段每日产量、质量、设备、安全工作完成情况进行打分，采取积分管理的方式，与白班作业长、倒班作业长、班工长业绩相挂钩，每日进行通报，充分激发生产骨干的工作热情，提高了工作效率和工作质量。出台的《倒班工段综合排名管理办法》，对各工段产量、成材率、作业率、安全工作完成情况进行打分，对综合排名第一名的工段进行奖励，极大地调动了全体职工的工作积极性。分厂还将结合生产中的难点和瓶颈工序完善考核制度，解决生产瓶颈问题，提高生产能力，促进分厂各项管理考核制度系统化、科学化、标准化、规范化。
推行周报宣讲 提高操作水平
包钢钢管公司159分厂从6月起正式推行周报宣讲制度，各部门分别汇总一周内发生的工艺、质量、设备、安全典型事故，在班前会上进行宣讲，举一反三，不仅起到了加强培训、提高职工操作水平的作用，也起到了警示教育作用，避免同类事故重复发生，提高各班的工作质量和管理水平。
包钢钢管公司159分厂将不断自我挖潜，自我加压，解决生产短板问题，在换工具、
检修日的时候组织实施精细化管控，规范各类会议流程和会议计划，带领全体职工向实现精细化管理目标大步迈进。